七色花CEO Phyllis，與您智慧分享
前言：
2012年，正是七色花國際邁入她的13個年頭。在零售業(yè)市場，七色花是那么的年輕，但卻魅力無限，成為業(yè)內(nèi)的企業(yè)傳奇。是怎么樣的智慧，讓七色花在短短十年間迅速壯大，成為飾品連鎖業(yè)的龍頭老大？又是怎么樣的團隊使得七色花走出中國，邁向國際，不停創(chuàng)新，創(chuàng)造出如此多的“業(yè)內(nèi)第一”？借助華娛衛(wèi)視“微博CEO”節(jié)目，讓我們與七色花CEO Phyllis一起，從她的視覺出發(fā)，探討在她眼中的七色花……
背景介紹
2010年明輝集團全資收購七色花，七色花成為上市公司旗下企業(yè)。2011年下半年，七色花CEO Phyllis走馬上任，郭總與吳總正式離開七色花，七色花的職權交替在此畫上句點，同時標志著另一段全新的里程由此展開。
七色花的年輕，正是它的優(yōu)勢
“您是如何評價七色花這個企業(yè)的？”，當“微博CEO”節(jié)目主持人陶杰老師問道Phyllis的時候，Phyllis不假思索的問答：“年輕，就是年輕！”年輕可能意味著不夠成熟，但是年輕同時也意味著活力無限，創(chuàng)意無限。
對于一個從民營企業(yè)成功轉(zhuǎn)型為國際化企業(yè)，團隊平均年齡只有28歲的七色花來說，確實無處不散發(fā)著年輕的魅力。正是一群年輕人的創(chuàng)意，使得七色花不僅率先引進國外先進技術，推出系列廣受歡迎的自主研發(fā)產(chǎn)品，更突破同類企業(yè)，成為月推新品超過600款的時尚飾品連鎖企業(yè)；也是這群年輕人在業(yè)內(nèi)率先進入第五媒體，利用第三方平臺主動出擊，進入消費者隨身媒體，打破傳統(tǒng)銷售模式和渠道，給予飾品零售業(yè)新的生命。當問及七色花的團隊情況時，Phyllis很有誠意地邀請?zhí)战芟壬テ呱ǹ纯矗纯催@個80%的員工都不超過28歲的團隊是一個怎樣充滿活力的團隊……
勤奮是成功的基石
團隊年輕是七色花的優(yōu)勢，但成功的關鍵還需要勤奮。當問及除了年輕以外，在選人的時候，七色花更注重什么？Phyllis如是說：一個人的能力不是最重要，個性才是最重要的�？慈诉�是要看性格，一個人的個性決定他做事投入程度是怎么樣的，他為人處事的方式又是怎么樣的，對于一家公司來說，員工是不是很投入自己的工作，這個比學歷還要重要。公司是一個系統(tǒng)，東西不難學，但是每個人的投入程度是不一樣的。一個聰明的人可能只需要花四個小時完成一件事，沒有經(jīng)驗，沒有學歷你用八個小時也是可以完成的，而且做出來的效果也許會更好，關鍵是有沒有投入身心去做。但是，不是每一個人都會花那么多時間去完成一件事。所以勤奮的態(tài)度很重要。
不斷研發(fā)，以長補短
七色花在明輝集團收購之后，大力發(fā)展自主品牌，自主產(chǎn)品的研發(fā)，多次派人到日本、韓國等地學習，不斷研發(fā)新的產(chǎn)品，緊貼國際潮流，并從技術上加以突破。
Phyllis認為，為什么國內(nèi)市場最近幾年那么難做？第一個就是無法突顯產(chǎn)品差異化，國內(nèi)的抄襲很厲害，今天做的東西，明天就被人抄襲了，因此要建立自己研發(fā)的團隊，另外一方面是要看服務，如何帶出上市公司旗下企業(yè)的服務品質(zhì)也是相當重要的。第三個就是成本的控制，這對滿足國內(nèi)大部分消費者的需要，切合他們的經(jīng)濟能力，滿足市場的需求也是很重要的。Phyllis以及七色花整個管理團隊花了大量人力物力資源做了相關的改進。
面對國內(nèi)市場激烈競爭，面對零售業(yè)產(chǎn)品研發(fā)的空缺，七色花不斷創(chuàng)新，不斷進步，緊貼國際潮流，一絲不茍，不斷研發(fā)，以長補短，突顯產(chǎn)品差異化。
宏偉藍圖，永不停息
市場是發(fā)展的，七色花也是發(fā)展的，面對新的社會體制，面對新的市場，七色花將建立新的組織中心：扎根廣州，以廣州為中心總部；以深圳和義烏為支點；東京、首爾、泰國為三大分布，真正打入國際市場，實行國際化經(jīng)營管理模式。
Phyllis提到，國內(nèi)市場面臨的問題主要是成本較高，抄襲嚴重，要凸顯自己的產(chǎn)品差異化，真正做到國際化是需要借鑒國外一些新的事物。東京、韓國一直是東南亞潮流的發(fā)源地，通過學習新的設計和產(chǎn)品，有利于提升七色花的品味和產(chǎn)品質(zhì)量，適應國內(nèi)市場的需要，加大競爭力。為什么會選擇泰國作為采購分部？近幾年來，泰國在潮流設計上是發(fā)展迅速的，需要年輕的設計師都具有很好的設計理念，而且泰國的原材料價格相對較低，對控制成本，滿足國內(nèi)市場，起到了很好的作用。
結語
執(zhí)著、認真的態(tài)度是決定七色花不斷前進的動力，新的組織架構的建立有利于立足國內(nèi)，放眼國際，在配合七色花的發(fā)展中起到舉足輕重的關系
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