名創(chuàng)優(yōu)品現(xiàn)在已經(jīng)是一個現(xiàn)象級的公司。
但在2013年底，在“她商會”舉辦的私董會上，我邀請的很多大佬卻對名創(chuàng)優(yōu)品的構想不屑一顧：用小米模式做百貨？太扯了吧。
當時在場的朋友有韓后王國安、韓后呂義雄、瑪麗黛佳崔曉紅、奈瑞兒姚倩、岡本王艷、鐘鼎嚴力、豐厚楊守彬、茵曼方建華等。
當時“互聯(lián)網(wǎng)思維”正如火如荼，老葉這么做也太笨太不互聯(lián)網(wǎng)了，我當時以一副專家的嘴臉說了一句不咸不淡的話：有用戶價值，做到了會讓用戶尖叫，但很難做到。
當然，當時以我的性格我是斷然不敢冒險入股的。
豈料、豈料、豈料……
名創(chuàng)優(yōu)品2014、2015年廣州竟然立即開了200多家店，幾乎占據(jù)了所有的主流商業(yè)圈，且家家人氣爆棚買單者絡繹不絕，記得我第一次走進又一城那家店時，我就被各種很有設計感但又超級便宜的產(chǎn)品震撼住了，于是各種若磨硬泡求入股，美其名曰我有戰(zhàn)略價值，你說我賤不賤？
管它呢，好項目和好妹子一樣，都需要厚臉皮、厚臉皮、厚臉皮。
名創(chuàng)優(yōu)品之所以可以發(fā)展如此迅速，基于幾個顛覆和核心能力。
第一，零庫存。
眾所周知，零售行業(yè)最大的頑疾和痛苦就是庫存，讓一些店老板苦不堪言，看似賺了再多的錢，其實因為要進貨要壓貨最后都變成了庫存，根本見不到可以到手的利潤。
但名創(chuàng)優(yōu)品則不一樣，它100%可以退貨，賣不掉可以隨時退貨，讓店主無后顧之憂，因為它自己龐大的供應鏈整合及物流配送能力，可以讓A地區(qū)不好賣的調(diào)貨到B去就好賣了，抑或廠家直接降價促銷，店家利益不受任何影響，無論貨品如何打折，店家都分38%。
第二， 每天分錢。
名創(chuàng)優(yōu)品所有的店統(tǒng)一收銀，第二天會匯總昨天的業(yè)績、激勵、提成等，每天給店家分成銷售額的38%，店家可以每天給店員激勵，每月支付工資、水電、房租就好，利潤相對穩(wěn)定。最重要，讓店員每天可以分到錢的感覺很爽，所有的數(shù)據(jù)都是透明的。
第三，店鋪金融。
如果你很有能力，但未必很多錢，完全可以通過“分利寶”店鋪金融來借款，借貸成本大概16%，也就是你只需要用32萬就可以開一家200萬的名創(chuàng)優(yōu)品店，對于很多有錢人而言，通過分利寶不僅可以賺到年化10%的收益，還能通過ERP系統(tǒng)看到你所借款店的營收數(shù)據(jù)，更透明和安全。
老葉可謂真正悟透了零售的本質(zhì)，更是比馬云都早早就實踐了新零售的做法，對于供應鏈的整合、協(xié)同還有賦能方面，我認為無人出其右，他已經(jīng)帶著2000個供應商走進了全球幾十個國家，且每家店都很火爆。
據(jù)說，一哥們，投資350萬，一年分紅分了3000多萬 就是因為當時傻傻的相信老葉投資了名創(chuàng)優(yōu)品。
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